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網銷團隊如何招人留人？

導語：網絡營銷團隊有哪些渠道可以招人？招來的人如何分配工作？如何激發員工的工作積極性？薪酬績效怎么定？等等諸如此類的問題，相信很多老板都遇到過，或者正為此發愁。我們通過蘇州和東莞傲馬創新私董會的幾場圓桌會一起來了解下，這些私董老板們他們是如何解決這些問題的。

哪些招聘渠道可以招到人？

東莞私董會二組的私董們他們通過自已的招聘經歷，感覺效果還不錯的有：BOSS直聘；58同城招財貓；前程無憂；智通人才；還有校招等。還有一些企業老板他們注重1+1增員的方式，通過內部員工或身邊親朋好友推介相關合適人員。

招聘工作目前很多是老板自已在跟進；有時因為事務較多，跟進不夠及時，人員不能快速到位；部分企業有行政人員兼任招聘工作，跟進比較及時到位，招聘效果比較明顯。只要下定決心，一定可以招到合適的人員。

新招人員如何做好激勵和留人？

新招人員前期培訓和關懷特別重要。一些已有較為完善的團隊績效考核體系的團隊，如蘇州私董成員、上海易存電子石總介紹，他們目前團隊已有專職網銷人員5人+銷售跟進人員和工程人員近20人。有完整的績效獎勵方案，加上正能量的團隊氛圍，對新人融入團隊很有幫助。

蘇州私董成員、昆山地球天使俞總公司現在也有了5人團隊，他們對招人有一套自已的標準，包括績效考核制度。這樣新人可以在良好的氛圍中，和大家一起快速投入到工作中。邊學習邊成長。

東莞私董、創藝禮品公司唐總分享到，他們對新人用的是夢想和激勵。讓新人看到公司的實力和愿景。有時候光用獎金刺激新人并不是最好的方法。用愿景來激勵伙伴，激發他們內在動力也取得了良好的效果。

同樣，蘇州私董、博眾包裝材料王總現在公司是八個人的團隊，王總在新人進公司時就先講好待遇，工作標準明確要求，注重員工情感交流，一部分激勵獎金會提前發放，出現問題主管跟進解決，各種小獎勵和團建活動增加大家的積極性。

傲馬系統集團蘇州分公司劉總建議前期可以采用下拜師儀式。在沒有合適的主管時，可以設立拜師制，由老員工帶新員工，增加伙伴凝聚力和榮譽感。

還有很多企業目前還處于團隊初創期，人越少，對留人就越是一種考驗。這種情況下，更要做好薪酬獎勵方案。來一個人，就要盡量留一個人。

傲馬系統創始人何承翰老師給出的建議是：首先對招人，老板自已一定要真正重視。最好安排一名行政人員兼職做好人才招聘，提高人才招聘匹配度，通過大量面試篩選出適合公司的人才；其次，對人才要舍得出工資；前期要特別注重留人。

有了人，才能做成事做好事。同時，要留住人，除了有較為合理的薪酬獎勵體制，企業文化也是留人的根本。

如何做好團隊績效管理調動員工積極性？

東莞私董、立品地板公司項總表示，立品地板已連續參加了幾屆金馬爭霸賽，對促進團隊成長幫助很大。立品團隊從最初1-2人，現在已有9人。整個氛圍起來了。特別是爭霸賽期間濃厚的激勵氛圍，很容易促進員工快速適應融入團隊。他強調內部激勵PK很重要。

傲馬系統創始人何承翰老師給各位企業老板的建議是：

1、 網絡營銷團隊一定要明確崗位分工，每個崗位要有對應的績效考核，即：崗位工資+績效（和kpi指標掛鉤）+獎金激勵。

2、 團隊工作要及時檢查，讓員工每天在群里發日清日結，主要了解和檢查員工每天的工作總結和計劃。

3、 注重會議激勵。如月度總結會（分析上月數據；業績突出可發證書、獎杯）；每月月初生日會，增加企業家文化氛圍；每周一周例會，及時布置和跟進工作進度；每周六周總結，及時檢查一周工作進展和各類數據；月中預警會、月底面談會、月底愛心激勵會等。

4、團隊激勵措施：

1）業績高的時候，可以按照低底薪高提成，提成最好按月發有感覺。

2）從夢想出發，給員工造夢給未來。

3）團建活動，親情化管理，一年一到兩次團隊拓展活動。

4）可成立團隊基金，每月業績高的，可以做奉獻。

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